之前，華為的一位前員工，曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監(jiān)，本科畢業(yè)后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多?？偸杖肽且粰陲@示著100多萬的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗，成長速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎金、分紅。職位等級越高，分紅占比越大。一般應(yīng)屆生進入的是13級，正常的發(fā)展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻，可能在短時間內(nèi)升幾級，等于說是與能力掛鉤的。

　　之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷，級別為21級，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴(yán)格的考核機制：

　　評級為D，就意味著可能被末位淘汰，評級連續(xù)3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來的優(yōu)秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人，因為有到達(dá)金字塔頂端的實力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優(yōu)秀的財務(wù)呢？

　　任正非在多種場合談到對于財務(wù)人要求，總結(jié)下來有以下幾點：

　　融入業(yè)務(wù)，提升價值！

　　什么叫低價值的會計服務(wù)呢？

　　很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。

　　如果會計人員希望提升價值，需要轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

　　渴望進步，渴望成長！

　　這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。

　　會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

　　光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

　　積累項目管理經(jīng)驗

　　任總為什么把項目管理經(jīng)驗看得這么重呢？

　　對于像華為這樣的大集團公司來說，財務(wù)分工非常細(xì)，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。

　　如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。

　　參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。

　　達(dá)到CEO素養(yǎng)

　　這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業(yè)強調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。

　　任總對財務(wù)人員的這四點要求歸結(jié)為一句話就是，財務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃。

　　財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理。有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

　　從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。

　　總是鉆在業(yè)務(wù)中的財務(wù)是很難突破的。而財務(wù)本身想要完成轉(zhuǎn)型必須突破自己。

　　財務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？

　　財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務(wù)人員指出了三個方向：

　　方向一：參與項目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌?；鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營分析

　　華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測

　　財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　熟悉業(yè)務(wù)的技巧

　　作為一個中小企業(yè)的財務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

　　無論是對自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

　　如果想在一個相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問題一次性問清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實際得多~

　　如果想了解更多實例的話，網(wǎng)上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時代對財務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財會人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

　　財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運營同時自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領(lǐng)導(dǎo)也不會覺得你太過突兀。

　　-多做

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經(jīng)驗有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

　　華為內(nèi)部還流傳著財務(wù)要“5懂”：

　　I懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會計：比如那個時點確認(rèn)收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理結(jié)合在一起；

　　V懂績效：項目經(jīng)常是臨時的，做完就撤了，如何設(shè)計這個項目的組織績效。

　　以上就是華為財務(wù)的基本要求，可以看出來，優(yōu)秀的財務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是財務(wù)人的核心競爭力。

　　在別人看不見的地方默默努力，時間會給你答案。共勉！

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